1

Преждевременное масштабирование

Масштабирование убыточного проекта приведет, скорее всего, к росту убытков, а не появлению прибыли.

Работа не с теми людьми

С людьми, которые предпочитают в основном «доебываться до мышей» и не могут смотреть вперед.

Фокусирование только на маркетинговых инициативах, ведущих к привлечению пользователей и росте выручки

При росте надо сосредотачиваться на долгосрочных, а не на тактических целях.

Например, во многих случаях retention (удержание и возвращение существующих пользователей) более важно в долгосрочной перспективе, чем приобретение новых пользователей.

Выбор конкуренции по цене в качестве стратегии

В долгосрочной перспективе это, скорее всего, приведет только к падению маржи до абсолютного нуля и потере прибыльности.

Сохранение старой управленческой структуры

Рост требует изменений в управлении: например, переход от «ручного» управления к управлению по показателям. Да, в этом случае в целом число «косяков» неизбежно вырастет – главное, чтобы оно не превысило число «прямиков».

Игнорирование возникающих проблем

Во время роста вы столкнетесь с новыми проблемами, и их надо решать системно, иначе они превратятся в снежный ком, подминающий бизнес.

Раздувание штата и расходов

Не надо забывать, что «резка костов» – необходимая составляющая любого роста. Нельзя наращивать лишний жир, иначе лишние люди и косты окажутся слишком тяжелым бременем.

Автор: Аркадий Морейнис

Мое агентство онлайн-маркетинга «ИнтерМонте»

Пиар компании в интернете, увеличение продаж, реклама для интернет-магазинов, SEO продвижение, услуги контент-маркетинга - этим всем мы занимаемся и делаем это хорошо.

ПОДРОБНОСТИ
Помогу разобраться в вашем проекте

Есть немного времени и готов вам помочь с вашим интернет-проектом: создание проектов, управление, интернет-реклама. Бесплатно. Мой интерес — общение с интересными людьми.

ПОДРОБНОСТИ
Еще почитать:
Cамые комментируемые материалы на сайте: